2012年6月电力工程事业部的同事们厚积薄发、鹰击长空！在短短的60日内，连续中标了9个省内大型的电力工程项目，让同事们惊喜连连。
       这9个项目分别是赣州市公安局、赣州商会大厦置业有限公司、赣州市公安消防支队、中国联通赣州分公司、赣州市自然博物馆以及赣州虹飞钨钼材料有限公司的外线线路敷设及设备安装、调试工程；宜春的江西鸿源铜业的电力设备销售及安装调试工程；南昌的江西省省级政府机关临时用电工程；以及昌铜高速公路电缆架设、敷设的电力工程。昌铜高速公路电力工程项目的确定，对我公司电力工程事业部的同事来说，是一个新的挑战，因为这是我公司第一次承接高速公路的电力工程，工程包括了公路上13个收费站、服务区以及隧道的线路架设以及电缆敷设。
       2012年对于我公司来说是不平凡的一年。经过五年的发展，公司在做强做大的同时，总会发现一些不足，因此公司将今年做为管理年。根据实际情况，不断的改革公司的规章制度，让它更贴近于实际，更加的合理化，更加的人性化。希望通过制度的管理，让公司进一步夯实基础，在以后的发展中稳步前进。
       规范化的制度管理，让公司的员工们工作起来有据可依；人性化的薪酬制度让员工们工作起来更具有积极性；工地仓库管理的合理化建议让工地上的材料管理更加规范。前几个月，公司一直把重心放在制度改革上，对于这一点，大家起先都不是很懂。但当公司制度基本完善后，电力事业部的频频中标告诉我们，规范化的管理会让公司发展的更好、更快，60日的九连中，不正说明了这一点。我们相信雏鹰起飞正当时，遨游长空会有时。