提笔之前略微思考了一下该从哪个视角去写，想起来一进入拓展基地“呼之即来，来之则战”的八个大字，那就说下通过这次趣味性拓展有关于团队成员建设的感悟。团队是很有重量的两个词，涵盖了方方面面，今天所述肯定是有片面性的，只是通过拓展联想到的想要建设如此作战力强的团队需要什么样的成员角色呢？

       1、 组织力强的领导者，即队长

       正所谓一个企业的文化是老板的文化，领导者的处事方法、格局直接影响这个团队的风格。拓展让我印象最深刻的并不是大家笑得最多的指压板、撕名牌，也不是最酷的真人CS，而是最后一个项目“定向寻宝”。或许到结束后还会有人没摸着头脑，我们第一个任务并未完成，只是偶然在本应是第三个任务所在场地发现了红布鸡蛋，然后就直接奔向第二个任务了，之后在教官要求下又开始做第一个任务，一张纸撕出一个圆，同时6个人穿过并步行15m，其实到整个游戏结束我们都并未去到第一个任务所划场地而是停留在第三个场地，以致于与其他队一起抛鸡蛋时因我们队少了一个场地周边的宝藏（后被告知是红布），在抛鸡蛋时无法保护周全导致碎裂失败。这个项目失败的根本原因是在队长拿到任务书和地图后全队并没有一起分析，直接就开始跑，以致于大家都在盲跑，一部分人也只能跟着跑，因为你不知道自己在跑什么，也不知道应该做什么样的准备。

       怎么更好的处理这个问题？那就是在拿到任务书和地图后，需要强有力的领导者组织全队一起分析明确任务和方向，利用大家的智慧有条理的完成，众人拾柴火焰高，在交流的过程中分工就出来了，表示会做任务1知道怎么撕圆就可以行动，       其他人做相应的准备。在团队中，领导者的定位并非是要第一个冲在前面去做工作的人，而是安排好人员，利用好资源，熟知任务并引导大家统一方向，因为最先知道规则的是你。在现代企业中，领导甚至是制定规则的人，听听大家的意见，统一大家的方向，让大家的力气拧在一股绳上更加重要。

       2、 谋士

       每个团队中都会有这一类人，他们点子很多，在知道游戏规则后能够最先想到方案并且提出建议，姑且称之为谋士。在撕名牌的第二轮项目——“老鹰捉小鸡”中我队取得了胜利，这与作战前提出了明确的战略有关系。在这场游戏中盲目去撕队只会让你被孤立，最先出局，结盟者的选取，达成共识，保护自己对付最有竞争力的对手。这类人聪明是其中之一的品质，最重要的品质是团队的荣誉意识强，参与意识强。人人都是团队的一份子，聪明的人很多，在企业里也是一样，可是真正的谋士不一定多，站在公司的角度思考，公司的成功就是个人的成功，为了公司的利益个人可以承担更多的责任，多做一些事甚至是做出一些个人利益的退让。如果这类人在团队中的比率上升，那部门协调困难或者人人踢皮球或者事不关己高高挂起的现象就会少些了。

       3、 做好分内的事的人

       谋士属一级人才，但在团队中毕竟是少数人，还有一部分人，可能没有提出方案，但是在方案确定后执行到位，自我角色定位清晰，份内的工作完成的很出色，不拖团队后腿，这也是人才。每个人的性格不同，在团队中的突出度不同，但是做好自己的本职工作，为团队出一份力也是成功的。

       4、 为他人着想的人

       在拓展项目 “挑战NO.1”的一个子项目“不倒森林”中最能体现换位思考、为他人着想的重要性。每个人都把自己的杆子扶正，在转动的过程中微向后一个人倾斜，方便他人工作的开展。

       5、 包容的人

       每个项目结束后不可避免的会有得分和排名，或多或少也会有一些批评的声音。案后总结和反思很重要，但是失误转移到一个人的身上是不公平的，也无事于补。包容的企业文化很重要，即使有错误，只要不是原则性错误，每个人都应该有一次被原谅并且改善的机会，翻旧账更是要不得。

       除了有这些团队成员外，还应构建良好透明的沟通环境，否则个人和集体难以联接。只有团队中的人都愿意去表达自己的想法，参与团队活动，从团队利益出发，不合理之处可以直接提出来，才能建构“呼之即来，来之则战”的团队，如果出现“说了也没用，还不如不说”类似的声音，试问这团队建设的路需要走多久？

（文章·  行政人事部·徐晓宇）