今天很荣幸的参加了公司安排的由董权老师主讲的《全员执行力提升训练》课程。课程很精彩，听完后感触极深。以下是我对课程中比较深刻的部分内容的理解：

       一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。由此可见，执行力对于企业来说是何等的重要。提高企业执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程进行合理运用，从而达到战略规划的实现和改进。

       提高执行力必须具备的条件：

       一、建立和塑造良好的执行文化：

       执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行力的关键在于透过组织文化塑造来影响组织所有成员的行为，进而提升组织的执行能力。因此，领导者最大的任务之一就是塑造组织的执行力文化。逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

       二、确立明确的执行目标

       确定目标完成的日期→列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源→列出实现目标所需要的技能和授权→列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法→检验目标是否与上司的目标一致→制订符合原则的目标→正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达

       目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表。但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实，必须层层分解，直到不能再分。

       使目标明确的另一个辅助手段是工作单制。工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。

       三、有执行的标准

       必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

       四、有执行的方法

       制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

       五、制定合理制度

       建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此，只有形成规范的、有章可循的管理制度，才能增强管理的公平性，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。在实现目标的过程中要不断地跟进，同时要设立反馈机制，也就是所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

       六、建立行之有效的执行力培训体系

       结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程中存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

       在今后的工作中也须按以下的方法来不断的提升自身的综合执行力 。

       一、要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；

       二、要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。

       三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在最短的时间内使工作取得最佳效果。

       四、强化岗位技能，提高综合素质。执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。

                                                                                                                                                                 

（文章·电力工程事业部·吴婷婷）