2014年7月20日，在公司李总的带领下，公司三个事业部所有工程施工人员，顶着炎炎烈日来到了位于丰城精品陶瓷工业园的唯美、和美陶瓷生产基地，参观由我司负责的电力工程施工区域。在实地参观的基础之上，此行更重要的目的是发现问题，认识问题，并提出解决方法，不断改进。

       此行实地参观由公司施工的电力工程项目，本人得出以下心得：

       一、影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

       1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，是影响质量的主要问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

       2、料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

       3、机，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

       4、法，方法包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

       5、环，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为技术管理人员应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立安全文明施工环境，为确保工程质量创造良好的条件。

       二、在平时的工作当中主要把握几点方向：

       1、项目管理标准化，应严格按照公司的标准化要求及文件精神，做好项目工地的标准化工作。

       2、安全、质量管理规范化，施工现场安全第一，坚决按照公司要求不安全、不施工，加强施工人员安全教育培训和安全技术交底工作，树立安全高于一切的大局意识，提高施工人员的安全意识。

       3、加强沟通协调，包括甲方、监理、施工队伍之间建立良好的人脉关系。

       4、学习培训规范化，要求项目部全体人员对施工的规范、图集、安全标准等要熟悉掌握。

       三、进一步改进：

       1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

       2、进一步严格要求自己，更加注重现场安全文明施工及工人安全教育，让安全深入每个施工人员当中。

       3、进一步提高自己的管理水平和技术能力，加强学习，及对自己不懂的问题及时请教同事，虚心学习。 

       总之，工程项目管理应做到：“三控二管一协调”，“三控”质量控制、进度控制、成本控制，“二管”合同管理、安全管理，“一协调”就是关系协调。
 

（文章·中央空调事业部·赵亮金）