7月20日我们江西远大科技有限公司全体技术人员和工程人员在公司李总、沈总、熊总等领导的带领下，一行22名同事8点从南昌出发去丰城和美电力项目发现问题，总结问题。我们的第一站是唯美陶瓷厂，到达丰城和美陶瓷厂的时间大概是上午9点20分，因为是暑期那个时间点早就烈日当空，各位领导和同事带着饱满的热情下了车开始了当天的行程，丰城陶瓷厂的叶工热情的接待了我们，在此特别的感谢丰城陶瓷厂的叶工和袁工。

       首先我们22名同事根据领导的要求分成了两组，一组由电力工程事业部的同事组成，队长由熊总担任，另一组由中央空调事业部的同事和电力工程事业部的同事组成，队长由杨彩云担任。作为智能化部门的，开始对电力的事业部的好多事情都不是很懂，带着学习的心态听同事们讨论细心的讲解，学到了好多东西，虽然电力事业部的施工内容和智能化的内容不大相同但工程项目管理的的几大要素和相关的控制流程都是一样的。最后参观完了工地之后在和美陶瓷厂的四楼办公楼会议室开总结分析会，各位同事都提出了自己的看法，对此次的丰城和美之行大家都觉得不虚此行。

       针对和美施工最终大家总结的问题有以下几点：

    （1）仓库材料堆放混乱，没有分类整齐的摆放。

    （2）施工现场在施工完成之后没有及时的清场，施工现场好多堆放了工程废料，电力电缆等施工材料。

    （3）现场走线混乱及铜排没有按施工规范施工，而且各个配电房没有统一铜排的高度。

    （4）施工完成之后现场多余了太多电缆，当时没有测量好电缆的长度。

    （5）分析了上次丰城和美陶瓷厂停电的原因，主要是真空开关的未进行设置，但公司的同事撒谎说已经设置完成，其它同事就以为设置完成没有处理，最终导致了丰城和美陶瓷厂的停电，给客户造成了近200W的损失，更了影响了公司在客户心目中的形象。

       针对以上5点丰城和美的现状、我们以后如何来规避同类事情，我觉得：

    （1）仓库材料堆放混乱，没有分类整齐的摆放。

       丰城工地的情况是：我们去参观了公司在和美厂区的的材料仓库，里面堆放了许多剩余的材料，而且有些材料价格不菲，且尚未做库存登记。

       公司的材料我个人觉得：首先要配置一名专职的材料保管员，这名材料员要认同公司的文化，要有高度的责任心，和服从意识，专门负责公司的材料安全和材料的管理，负责公司材料的出入库。要责任落实到人，做得好的话给予江丽，做得不好失职就给予处罚。这样才能激发同事的积极性和服务意识。现在我们公司的材料员基本上都是施工员兼任，身兼数职根本忙不过来，导致公司的库管材料比较混乱，公司也无法追究责任。

       我个人觉得工地的材料员的职责有1、在项目经理及工地责任人的管理下，负责现场材料的管理工作，制定材料管理计划，及时提供用料信息，和项目经理一起制定现场材料的进场计划，落实到场材料的到场、保管、发放、核算，以最大的能力降低工地上的损耗，保证现场仓库的整洁。2、做好材料进场的调拨、转移领用等工作，电缆、铜排，空调铜管、等贵重消耗材料的限额领用，等工程结束比较预算材料，分析材料节超原因。做好文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组的用料去向跟踪，检查工作。3、对工地上的租用材料也要及时的跟进去向，保证退还时材料的完整性。

    （2）施工现场在施工完成之后没有及时的清场，施工现场好多堆放了工程废料，电力电缆等施工材料。

       工地上情况是：配电房已经验收送电，在配电房里还有多余的电缆头子，多余的支架角铁，多余的铜排……还有部分配电房的电缆井盖没有盖。

       工地上所有的多余的材料在工地完成之后，要全部退还给公司，能进行二次利用要调拨到其它工地进行二次利用，不能重新利用的要退还给公司进行统一处理。不能二次利用和不能处理的废材料要全部清理出工地现场。不能遗留在完工的工地现场，否则给甲方的印象是我们还有部分施工工作未完成，以为我们还要施工，以为我们还有遗留问题，这样给甲方不好的印象，还有电缆井盖在施工完成要及时的盖起来，万一不小心有人掉进去了这个是要承担责任的。

    （3）现场走线混及铜排没有按施工规范施工，而且各个配电房没有统一铜排的高度。

       工地上现场的情况是：好多的控制电缆随意走线，且没有套保护套管，裸露在外面，其一对电缆的保护不好，电缆容易被破坏，其二，不美观影响工地现场的观感度。其三、容易出现工地质量事故，给公司造成不必要的损失。

       工地上所有的施工必须按工程规范和相关的工程管理条例施工，按工地上强制性条款执行，所有的工地人员必须培训上岗，公司要定时组织工程管理人员的进行培训学习，提高工程管理人员的专业技术和工地管理素质。

    （4）施工完成之后现场多余的电缆太多，当时没有测量好了电缆的长度。

       工地上现场情况是：工地上有部分电缆材料是由当时测量不准导致的材料多余。

       公司针对这项工作已经做了相关规定，所有的电缆测量工作必须由两个及以上的人员测量计算得出，其中一个人测量，一个人复核，这样才可以把人为测量的失误降到最低，人为测量的失误可能由人为失误造成，也可能由经验不足造成，一个人测量一个复核就可以最大限度的避免由于这方面的原因造成的损失。

    （5）分析了上次丰城和美陶瓷厂停电的原因，主要是真空开关的未进行设置，但公司的同事撒谎说已经设置完成，其它同事就以为设置完成没有处理，最终导致了丰城和美陶瓷厂的停电，给客户造成了将近200W的损失，更了影响了公司在客户心目中的形象。

       工地上的情况是：真空开关设置之后没有复核，最终才导致后面的问题出现。

       这个问题雷同第四点问题，重要的关键工序必须要两个人同时进行，一个人操作一个人复核，尤其是电力部门，一个人在操作的同时，另一个人还可以在旁边保证操作人员的人身安全，同时对操作的问题起到一个检查监督的作用，把损失降到最低。

       最后希望我们江西远大科技的全体同仁一定要牢记公司的服务理念：诚信快捷，精益求精！！！并把这八个字的精神落实到工作中，时刻督促我们做好以后的工作！谢谢！
 

（文章·智能楼宇事业部·舒俊）