我有幸参加由华诚管理公司主办的《从技术走向管理》的培训，虽然只有短短的两天，但是让我获益良多。

       参加本次培训的人员均为国内大中型企业的技术骨干和部门经理，由于长时间从事技术岗位工作，整天只是埋头工作，现升职为部门负责人，从做事转为管人+管事，自然会有些不那么得心应手，原先只要把个人的事情按时、按质、按量完成即可，现在除了要把自己的本职工作做好，还要合理安排好下属的工作，考虑如何使下属更具凝聚力等等，带着这些问题和困扰我们一起完成了为期两天的培训。

      部门就是一个团队，团队合作精神显得尤为重要，在一个团队组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择的，所以，出现组内成员各方面能力参差不齐的情况屡见不鲜，我们也不要试图改变组员的性格和特点，就像我们不要指责奶牛为何不能提供羊毛一样。作为一个领导者，要以身作则，做好各方面工作的同时，还要为下属们树立好榜样。作为一个领导者，还需要有很好的凝聚能力和合理分配工作的能力，能够把大多数组员的特长发挥出来，只有这样我们的团队才能经得住考验，才能不断的强大。作为一个领导者，更需要有很好地与人相处、沟通的能力。

      领导不仅要带头遵守和执行公司制定的各项规章制度，更重要的是身为领导者要具有责任心，对公司负责，对他人负责，对自己负责。只有不断的充实和完善自我，才能更好的领导他人，实现自我提升，实现团队目标，实现公司业绩突破。
 

（文章·电力工程事业部·何起招）