上个星期，开展了一次“如何留住人才的大讨论”，我听到了很多苦恼的、无耐的及一些不和谐的声音，让我意识到管理的难度，管理人员和管理公司是一门多么深奥的学问。到今天看到李总拿着记录了满满一张纸的问题，耐心的逐个去解答，当念到员工提出工地生活艰苦时，李总说一定要改善条件，满足员工的生活需求；当提到员工抱怨工作让他不开心时，李总很痛心的安排人事一定要多关心员工，可以换岗位，要让员工工作得开心。。。。这些让我看到了李总对员工的爱，重视员工心声，体恤员工的心情；当提到对公司制度的质疑时，李总很坚定的说：“制度就是要不折不扣地执行的，如果不理解，先执行，在执行的过程中，可以再完善我们的制度。”

       这让我想起3月份参加的一次管理技能的培训课程，老师讲了如何理解“管理”。管理从字面上看，“管”者，是约束，是制约，是对员工执行制度的一种严格监督；“理”者，是治理，是梳理，是按照人的情感，思路及价值取向等对人和事进行治理。“管”和“理”的结合，就是刚柔并济的结合。简单的讲，管理其实就是一种严肃的爱，一种对每个人负责任的真爱。

       在企业的管理中，通过各种规章制度来约束和规范员工的行为，在制度面前人人平等，只有强有力的执行力，企业才能持续有序的发展。《公司的日常管理制度》、《奖惩制度》、《岗位职责》等等，一系列的制度都需要我们严格遵照执行，这让我们的工作有章可循，有序进行，公司的日常事务才得以有效的运转，公司才能稳健的发展。公司的健康发展，才能给予员工更好的平台，给员工更多的发展空间，提供更多的福利，通过系统的制度来规范员工的行为，提供良好的职业生涯规划，帮助员工成长，这就是对员工最负责任的真爱。 

       还记得去年年会上，李总的工作报告提到公司未来的五年计划中有一条是新增十位员工买车、买房，至今让我印像深刻。以让员工过上好的生活、实现员工个人价值为目标的公司发展战略目标，让员工的利益与公司的利益紧密相连，这样的公司并不多见，所以我们是极其幸运的，让我们以更积极的心态，享受着这份最严肃的爱。
 

（文章·财务部·郑曲艳）