6月28、29日公司特地从宜春请来老师，并组织全体技术部和工程部的员工展开了一项“质量、安全管理”的专项培训，培训内容包括ISO质量管理体系和《工程建设施工企业质量管理标准》两项内容。

       谈起质量管理体系，可以说是即熟悉又陌生。ISO质量管理体系在很早以前就接触过，培训过，也做过相应的过程文件表格，但是由于没有系统的学习，造成知识点在脑海里都是零散的，不系统，对工作没有起很大的帮助。这次的培训，正好可以让我把以前的知识都梳理下。

       质量管理体系最早是从日本引进，我个人认为它其实是一个非常好的系统，能够真正落实质量管理体系要求的公司，它的管理水平肯定也不会差。只是我们国内很多公司对其都不够重视，造成这块工作大多流于形式。

       质量管理体系有5大过程和8大原则内容非常丰富。这里我主要想谈谈质量策划和质量控制两方面。

       质量策划，我的理解就是项目施工计划的一部分，要求在施工组织计划中提出对各个施工环节的质量标准，而我们现在经常忽略掉这个环节，项目经理从来没有对施工各个环节的质量控制点提出过检查标准，更加没有检查，对各个施工环节的施工比较注重进度，而忽略质量。

       质量控制，是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。这就是说，质量控制是为了通过监视质量而形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。质量控制这块我们项目管理过程当中基本是空白，项目经理在工地上基本没有时间管理，使得我们的施工工艺都比较马虎，缺少精品工程。

       我认为要提高公司的工程质量，造精品工程，经过这次培训后，下一步工作可以分下面几个步骤来做：

       第一、公司三个事业部可以各自编制本专业的施工工艺手册，例如：智能化专业涉及的施工工艺主要是三大块：桥架的施工工艺、PVC管暗敷设施工工艺、设备安装施工工艺，这都是有国家要求规范的或者设备厂家的安装规范。

       第二、公司各个事业部根据自己专业的特点，梳理出工程各工序流程，例如：智能化专业的开槽-》PVC暗管预埋敷设-》桥架安装-》线缆敷设-》设备安装等等。

       第三、根据工序流程，提炼出各个工序的质量要求，编制质量控制点检查表格，例如类似如下：