首先感谢公司领导安排业内具有权威性的高级工程师肖总来给我们上《施工质量安全》培训课。              

       通过两天的培训让我受益匪浅，学到了之前在工地上没有学到的管理知识。通过肖老师的授课让我知道了作为一名工地管理人员应具备的要求。

       以下四点是我在本次上完培训课的体会

       第一点：在工地现场沟通协调能力要强，协调工作时先要把问题的焦点理顺，再带着以诚相待换位恩考的思路跟对方进行沟通协调。同时也要给自己定个底线，因为一但超过了自己的底线公司利益将大大的受损，所以协调工作时一定要把握好一个度。协调工作是作为现场施工管理员的必备要求。

       第二点：施工时的安全：在开工前熟悉现场环境，根据现场环境做出相应的安全防护措施，以及在施工操作时制定出规范的安全施工制度，不遵守安全制度的人员一但发现将对施工队队长进行相应处罚，使施工队对安全作业引起高度重视。

       第三点：质量的要求，施工操作时要按照有关的质量标准进行施工，自己先要把图纸看清楚，在施工时严格按照图纸施工，一但发现偷工减料或工程不达标的现象可进行手机拍照取证，再以短信方式通知要求质量整改，不服从者扣除工程款严重者清场。

       第四点：相关材料手续的办理，办理材料时一定要考虑全面关注细节，比如说现场签订合同。还有设计变更必须经过设计院和业主的同意并签字盖章方可进行施工。所发生的费用可以走合同清单形式结算工程款，如实际费用与清单费用相差太大可以另外进行沟通协调处理费用。涉及到合同之外的工程在施工前，要有业主签字确认 工作联系函。以签证形式结算工程款费用，办理材料手续应做到能够保护自己公司的利益不受损的原则进行。                         

       以上四点就是我在上完培训课后对工程安全质量管理的理解及体会。
 

（文章·电力工程事业部·高志坚）