参加此次公司组织的培训后，受益匪浅，此次培训不仅是对技能对管理方面的学习，也是对自身文化修养的一种提升。让我们开拓了视野，增长了见识。
       工程项目的施工管理包括进度，质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同样重要，且应有机结合。

       一、成本控制

        项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，利润为收入与成本之差，收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的。因此成本控制是项目施工管理的关键工作。

       二、进度控制

       每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划，在每周监控的基础上，每月进行一次工程进度总结。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工。

       三、质量控制

       项目施工的质量控制应从人，材，机等几个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的。所以人的控制是质量控制中最为关键的工作。是其他控制的基础

       工程施工管理是一项复杂的工程，要做好这份工作，需要施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法，提高施工管理素质，一级管一级。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，容易发生安全事故，是施工管理工作中最大的失误。

       作为施工管理人员，我觉得必须要做好安全措施，对所有进场人员做好安全教育与宣传工作，以预防为主，安全第一。这样才能保障企业生存和工程的效益。

       在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习，不断地积累经验，才能保证质量保证安全地按时完成施工任务。最后，感谢公司能给我这样一个提升自我，充实自己的机会，我将加倍努力，加倍学习，提高自己。

 

（文章·智能楼宇事业部·黄俊强）