这次为期一天半的培训与交流会让我收获颇多，做为一名刚毕业，刚步入社会的大学生，这次的培训对我来说是非常重要的一次知识和经验积累。肖总以他从事项目管理几十年的经验和教训，给我们讲解了项目管理、安全管理的基本知识与经验技巧。

       在这次的培训中，我学习到要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，只有知道怎样做，有了策划，才能干好工作。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。如何顺利开展工作？首先我们要熟悉图纸和规范要求，作好充分的思想准备。其次，为了提高工程质量、人员安全意识，我们需要通过组织教育学习，增强工人的素质，达到目的。项目管理有三大要素：质量、进度、成本。如何成为一个好的项目管理者，主要就在于如何去平衡这三大要素。即要在保证质量要求的条件下，更好的节约成本，加快进度。如何能更好的达到所需要的要求，是需要一直学习的过程。对于施工质量来说，施工前编好施工组织设计，做好平面布置。施工中严格遵守施工规程，防止发生质量事故，对于质量影响较大或质量容易波动的关键部位，要注意检查。质量检查工作可采取专业人员检查和班组自检、互检相结合的方式，并实行隐蔽工程验收、中间交工和竣工验收等制度。验收时按质量标准分别评定质量等级，不合格者不能交工。将质量检查的结果记录成册，作为交工验收的必备文件，存入技术档案。如发生质量事故，必须查明原因，总结经验教训，制订防范措施。对重大质量事故，按程序追究有关人员的经济和法律责任。已经交工的工程，实行回访保修制度，及时反馈质量信息，研究采取改进质量的措施。这就是做到事前有准备，事后有文件。在工程上，不可避免会出现一些安全事故，但无论大小都需要我们去重视，安全问题一定要从源头抓起，公司各项目部都应做好安全施工的工作，尽量减少不必要的安全事故。

       在第二天，肖总与我们进行了半天的实际经验交流，对我们提出的问题，肖总也一一进行了解答，并分享了许多宝贵的经验给我们。其中就有说到对于项目质量管理，项目安全管理，很重要的一点就是做到管理者要有心中有数，也就是要做好事前策划，只有事先定好基点、范围。管理时才能有据可依，有理可说。

       这两天的培训使我收获良多，不仅获取了肖总多年的经验，也得到了许多同事的建议。最后，希望公司能多些这种针对性的培训，使我们更好地进步、更快地成长。
 

（文章·智能楼宇事业部 ·李橹帆）