肖总的这一次培训使我受益颇多。他的授课内容里不仅涵盖了工程项目管理内容，还包含了一位自身项目管理者施工管理的经验和教训。

       如何能做好一个项目要从以下几个方面实施：

       1、需要对项目前期准备进行策划

       策划的目的是要确定目标，只有确定了一个目标才能明确管理的方向，知道从哪方面着手去做这件事情，在自己脑海里形成一个清晰的思路。

       2、需要对项目的整体控制

       控制主要从两方面着手，一管因素，二保结果。在明确自己目标的同时要管理施工过程中会遇到的问题因素，着重去掌控这些因素并实时的跟踪，把问题排除在萌芽阶段。全面的质量管理需要事前、事中、事后的进行控制。

       3、需要保证内部和外部均满足项目要求

       内部保证就必须要求项目组成员要责任到人，每个人在遵守制度的前提下履行自己的职责，按程序办事。在培训会上讲到《手表定律》让我印象较为深刻，手上有多个表且每个表的时钟都不一样，这样你就不知道现在具体是哪个时间。项目管理过程中尤为如此，海纳龙总别墅项目前期施工已完成，在这个过程中也发现不少问题，这个项目比较特殊，进场的时设计图也都未完善，我和高瑞负责管理以及技术指导，然后由学生们负责现场的具体实施。这样就存在一个不唯一性。有些时候出现问题学生们就不知道应该听谁的，因为信息上的不互通，没有加强管理上沟通也没及时反应和处理，导致有些工程量的返工，同时也保证不了项目质量的需求。

       4、需要及时改进

       对于不利因素我们要消除并进行改进，来满足项目的需求。《木桶理论》中提到找出自己的短处加以巩固并强化，这样才能装的最多。因此在项目管理的时候更要找出关键问题以及施工过程中的关键工序。

       多思考、多总结、多沟通并加强学习，这样才能更好的履行职责，做好每一个项目。

（文章·智能楼宇事业部·陈勇兵）