很荣幸，刚到公司我就能够参加公司组织的、由施工行业颇有名气的高工肖总主讲的施工管理培训课程。在培训中，通过老师的耐心讲解，我了解到工程施工管理的重要性。也知道了其是一项非常艰巨、复杂的工作。除了要正确贯彻国家的各项技术政策及有关部门的规定、规范、规程外，更需要项目领导班子的规范管理和精心施工。

       从施工项目的寿命周期来看，施工项目的管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段

       一、投标签约阶段

       1.对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。

       2.如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。

       3.编制投标书，进行投标。

       4.若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同。

       二、施工准备阶段

       1.施工单位根据情况聘项目经理，实行项目经理责任制。

       2.设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及人员分配等。

       3.编制施工项目管理规划及规章制度，指导和规范施工项目的管理工作。

       4.编制施工组织设计及质量计划，指导规范施工准备工作与施工过程。

       5.施工现场准备，使现场具备施工条件，保证进行安全文明施工。

       6.编写开工申请报告，上报审批。

       三、施工阶段 

       1. 按照施工组织设计组织施工并进行管理。

       2.通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施，技术措施、经济措施等，保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标。

       3.加强施工项目的合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、项目组织协调工作。

       4.做好记录，及时收集和整理施工管理资料。

       四、竣工验收阶段

       在整个施工项目已按设计要求全部完成和试运转合格之后，且预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收。竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交手续。

       最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。

（文章·电力工程事业部· 张伟）