首先感谢公司给了我此次培训的机会，在为期一天半的培训时间里，肖总对我们毫无保留的讲解使我们受益匪浅，让我们充分意识到工程技术管理的重要性及意义，它是我们施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性工作。

       其中印象深刻的是肖总说到安全及文明施工管理：安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了一个企业工程管理的水平。

       安全文明施工贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，不能实现即定的工程计划目标。在工程施工过程中，提高安全生产工作和文明施工的管理工作水平，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，可确保工程计划目标的顺利实现。

       质量管理：

       质量管理是整个施工管理的重心。建立完善的质量管理体系、制定详细的质量计划，直接反映在过程品质上，质量缺陷的后果是毁灭性的。所以我们要在质量管理上多成立QC小组，进行全面质量控制。

       计划管理：

       项目的前期策划是项目管理中重要的部分，是将所有的资源进行有序、有效整合的主线。表明了关键目标及达成时效节点，让团队成员得到明确的工作指令。

       进度管理：

       进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，使得计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌控计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。

       总之，在这为期一天半的培训时间里我们深刻的认识到对我们施工单位来说，施工技术是龙头，是确保工程质量和工期的保证，为此我们必须加强施工技术管理，明确我们技术人员的职责和工作要求，才能做到更好。
 

（文章·中央空调事业部·张梓萱）