非常荣幸的参加了肖总给我们做的施工质量安全专项培训，让我们对工程上的质量、安全、管理方面有了一个更深层次认识。肖总是我们文化之窗工地上的项目总负责，跟他在一起做工程两年多，我记得那个时候特别佩服肖总一个人能管理那么大的一个工地，而且能把一个工地管理的井井有条，对工地的情况了如指掌。经过这一天半的培训学习我有一种豁然开朗的感觉。

       在听肖总培训之前一直总是有一个疑问，质量、进度、成本到底哪一个对项目管理最重要，哪一个应该放在第一位，一直没有一个合理的答案。在培训上肖总给了我们一个最终并且正确的答案，那就是质量第一。这里所说的质量不是单指一件产品的质量而是广义的质量，是包含工作流程，施工管理过程的质量。我这里所说的质量是指满足我们工程目标的质量也就是合同上要求我们达到的质量。

       工程管理首先要根据合同确定我们的工程目标，也就是我们到底要做一个什么样的产品出来。然后要做一个详细的质量管理计划。有了质量管理计划好从事工程质量管理话动，质量管理活动分四个流程：第一、质量策划。第二：质量控制：第三：质量实施也就是质量保证。第四：质量改进。说的简单一点用我们工程管理术语，就是纠偏，检查。从事工程管理活动就是纠偏检查和再纠偏检查不断循环的过程。即在工程施工的过程是要一直的不断的检查错误，然后纠正错误，然后再检查是否按照我们的纠正的方式方法进行的，从而达到我们预期目标的过程，如果中间出了一个问题就是导致我们带过过程的质量管理失败，甚至导致我们的总目标失败。

       影响我们工程质量六大因素有：人、机、料、法、环、测。我记得我原来学习工程管理知识的时候只有五大因素，没有测量这一项，现在最新的《工程质量管理条例》又增加了一这一个测，我想必定是经过各方面的专家反复论证的结果，也是符合社会发展的结果。在肖总的培训上我对这六大因素印象非常深刻，我相信一定能把这些知识运用到项目管理过程中，让它发挥它应有的作用。

       还有一点肖总说的我特别的赞同那就是在工程管理过程中控制好关键工序、控制好里程碑工序，这是把一个项目做好非常关键的一个因素。

       最后要说的就是工程管理经验是一个不断积累的过程，不断提高的过程，我相信在公司这个平台上，借助公司提供的培训学习机会，我一定能在工程管理方面悟出一套适合自己管理思路，把自己的岗位和工作做的更好！
 

（文章·智能楼宇事业部·舒俊）