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工程质量管理培训心得(王南平)

发布时间: 2014-07-16浏览量:

       经过培训,越发感受到工程质量管理的重要性。肖总的工程质量管理培训,让我受益匪浅。

       我们先进行了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程。因此,在质量控制上,工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现施工管理的质量控制目标。1,设计质量,首先,要从源头抓起,重视设计质量的控制。如果上游设计文件质量很好,在施工过程中就会减少很多变更。2,施工质量,施工质量是现场质量控制的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进行施工质量控制也要从以上这方面入手。此外,在每周智能楼宇事业部的周会上,对于施工中出现的具有代表性的问题,各位同事一起进行讨论分析,明确指出不足的地方,并限期纠正,使我们在管理方面不断的完善,提高了质量意识。此外,还要坚持“预防为主”的方针,加强施工质量的事前、事中控制,把对施工完成后质量的检查,转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后控制,把相关的经验反馈到下一步的工作中,不断提高质量水平。在事前控制方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、详细的施工方案,尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题,要明确具体的处理方法;要想在质量控制方面怀断提高,事后控制也是不可或缺的一环。更重要的是,要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结,及进反馈到有关部门,对后续相关施工进行改进,从而有利于工程质量的进一步提高。3,在验收过程中,要坚持质量标准,严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度,数据库是基础,施工质量是否符事要求,必须通过严格检查,以数据为依据。每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求。

        工作越久,越发觉得自己的知识匮乏、能力不足,像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等,自己都做得不是很好。不过幸运的是,经过培训和向同事请教,我明白了努力的方向:对于进度控制,要尽早进行,对于现场协调能力需不断培养。另外遇事要多思考,多尝试,多咨询,慢慢建立起一套自己处理问题的方式方法。
 

(文章·智能楼宇事业部·王南平)

 

 

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