2014年5月3日上午，李总、沈总、熊总等各位领导以及所有工程人员聚集在公司会议室对丰城工地进行案例分析，分析工程做得好的方面和不好的方面，好的让大家学习，不好的吸取教训、总结原因，以便指导我们在今后工作中遇到此事情该如何处理应变。在此，针对此次案例分析会做个相应的总结。下面我结合沟通、施工的（安全、质量、进度）、和施工材料这三块进行分析：

       一、沟通：

       建筑施工项目有四个建筑主体，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位。建筑工程的质量、安全，虽说主要是施工单位负责，可建筑工程离开这四个建筑主体的任何一方都不可能进行，更谈不上完成了。建筑主体的任一方的参与都不可少，都是非常重要的，所以沟通是必不可少的。建设单位在施工过程中，会通过工程付款、设计变更、下指令单、工程验收、工程量确认等来影响施工进度与施工质量。

如何增进与建设单位的沟通？首先要多请示、多汇报。汇报用的资料与文件要简单明了，多用图片，多用表格，多用形象化的表达。因甲方延误未出安装要求同时影响我方施工，在万不得已的情况下一律按照国家施工规范标准施工。

       二、施工的安全、质量、进度：

       安全是施工过程中最重要的管理，在施工队伍进场前必须办好施工意外保险手续，并且签署工地安全管理的相关协议。在施工现场有专职的安全管理人员检查，发现问题及时向项目经理反应并对其做相应的处理。

施工过程中必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更方式和作业操作规范，我们要时时刻刻对各施工班组进行全面的、系统的质量检查，登记和考核制度，对不符合标准的工程不能进行下一步的施工程序。

       在工程开工前，我们自己要对整个项目有个全面、合理的施工进度安排表，对施工队伍也应该制定相应的（周进度、月进度）安排表。每周对施工队伍进行一次考核，未达到进度做相应的处罚。

       三、施工材料

       材料是整个工程的核心，材料的到位以及质量影响整个工程的进度和质量。施工队伍多对材料的控制以及管理也是一个弊害之处，但随着项目越做越大能吃下整个项目分项的施工队伍寥寥无几，所以相互矛盾。在此，我有个小小的建议，在材料管理这一块项目部制作统一的表格，施工队伍申报材料按照表格填入，在每周规定的时间交至项目部相关人员，同时材料管理员也应在同一时间把材料库存清单交至项目部相关人员。项目部制作公布栏，把这些材料数据在规定的每周一时间贴在公布栏上，到货的材料清单也第一时间往公布栏公布，这样有利于材料的施工管理和施工队伍材料的发放，杜绝多余材料的存库。
 

（文章·中央空调事业部·李 伟）