全司工程部人员于5月3日参加宜丰长新、丰城和美、新瑞丰、省委项目分析会，主要目的是针对工程项目上的安全、质量、工期进度发表各自意见，然后就各项问题作出相对应的政策、规定。

       首先就丰城和美、唯美电力项目工程遇到的各项问题作出了分析。做一个项目我们现场施工人员在施工过程最主要就是要把安全放在第一位，在我们这些施工人员中多半缺少安全知识和安全意识，我觉得公司应该对工程部人员做一个相应的安全知识培训，增强个人的安全意识。这样只有在现场施工过程中才会自发意识到各种安全隐患，并及时制止

       安全知识除了培训外，还有在平时对安全观念的重视，比如说在公司工程部办公室、公司走廊、工地宿舍张贴一些相应的安全标语及图片，在工地现场显眼的地方悬挂一些安全横幅。这些都是包含在安全措施费中，不管甲方是否检查，我们至少也需要做几项，这样的话我们的资料人员也不需要那么辛苦去找以前的资料来完成该项目的各项安全资料。不仅仅方便了资料员，也让大家增强了安全意识，同时也让甲方看到我们公司极强的安全意识及完整的施工面貌。

       除了安全方面，还谈及到施工质量。对于施工质量来说，我们公司应该对我们各个部门作出相对应的施工质量手册，我们公司的施工人员大部分都是非专业毕业的，即使是专业毕业也不能说出各项具体的相关规定，所以我们也需要做一些培训或知识竞赛。施工人员就施工质量手册进行现场施工，对施工工艺实施标准化。

       其实如果公司有条件的话，可以给现场施工人员做一些现场的技术培训，如怎样做电缆终端头、对接电缆、地理测量。在施工过程中就不需有技术人员在场，施工人员就可进行现场监督，把关技术质量，可以极大减少技术人员的工作量。

       在一个工地入场之前确定工地负责人及其施工人员，然后组织项目经理、技术人员、现场施工人员开一次开工会议，包括项目地址、工作范围、施工工期。就施工工期方面作出各项工作分析报告，拟定一份施工横道图，依据横道图来合理安排分部分项工作，避免发生几项工作交叉作业现象，造成不必要的工期延误。在施工过程中，发现干扰施工进度因素，及时现场处理，不能现场处理的，与甲方相关的，项目负责人及时与甲方沟通处理。

       项目上每周召开一次例会，针对安全、施工质量、施工难点、技术支持、完成工作、计划下周完成工作等各项问题，做一份详细的工作报告。

       如今公司的业务是越做越大，在项目施工中的缺陷也逐渐暴露，我们在项目管理方面也应逐渐完善。怎样将一个盘大项目的管理工作完善化，这将是对我们项目管理人员的一种考验，也是一个学习的机会。
 

（文章·电力工程事业部·王友明）