本次案例分析会主要针丰城和美电力工程项目施工过程中出现的问题进行分析与讨论。并总结出最重要的两点问题：1、安全问题（劳保用品的佩戴、作业周边防护和作业人员保险要求）；2、沟通协调问题。

       首先安全问题，在此次案例分析中塔基施工过程中，基坑最深达12米，厂房附近有些临边洞口也没有做安全防护，存在比较大的安全隐患，现场管理及安全人员应该及时发现问题并解决问题，如在临边做好安全防护栏、挂好警示牌，以免发生意外。挂高压母线排和电缆时存在高空作业施工人员必须配戴劳保用品作好防护工作，防止从高空意外跌落及发生触电事故。在塔主体钢结构和变压器等物品吊装时操作及指挥人员必须持特种作业上岗证，方可进行指挥作业。在市政路段开挖过程中需要做好充分的前期准备工作，协调管委会及城乡规划局等相关部门，要求提供该路段市政管网图纸（水管、天燃气管、通讯及电力管等布置图），且作好现场实地勘查工作，人工开挖试点，探测地下有无未规划在内其它管道以及相关管道的实际预埋深度后，再来根据现场情况做具体的实施方案。就不会出现在机械开挖的过程中挖破水管导致经济损失的事件发生。

安全是施工过程中的头等大事，安全隐患存在于丰城工地，如临边防护、高空作业、起重吊装和机械开挖等多方面存在安全隐患，可见安全是无处不在，生命诚可贵，珍惜自己，真爱他人，在施工过程中应做好每一项的安全防护工作。

       其次就是沟通协调问题，本案例中给我印象最深刻的就是协调供电部门停电2小时作业时间内没做该时间段内应该做的工作，造成后续工作没办法进行以致延长了1个多月的施工时间，造成了经济成本和时间成本的损失。因此在施工过程中管理人员与施工人员之间的沟通也是非常重要的，项目管理人员在施工前要做好对接工作，进行技术交底，以及人员安排等工作，把握好工作内容的优先级，合理化、标准化管理是节约成本，产生效益的最好手段。

       此次案例分析受益良多，深刻体会到在施工过程中的沟通以及安全等问题的重要性。在我从事的弱电工程施工过程中往往注重的是工程的质量，施工安全这个问题就经常被忽略。比方说我们有个很不好的习惯，施工前常做的就是技术方面的交底，但安全培训这块就很少去做。在我们身边血的代价很多。安全问题也是经常谈起的问题，应该得到更多的重视。

       沟通也是老生常谈的问题，沟通对我来说也存在着很多问题，在实际工作当中也有很多的沟通不到位的地方，总结了许多经验教训，深刻体会到一个项目在沟通上的重要性，在今后的工作当中会更加努力和锻炼自己的能力，一切从心开始，认真做好工作中的每一件事。因为一个项目从进场前期的准备，物料的管理，安全、质量和进度的把控，最后到工程俊工验收，时刻都需要进行良好的沟通协调。希望自己能成为一个好的项目管理人员。
 

（文章·智能楼宇事业部·陈勇兵）