时光飞逝，我来到江西远大科技公司这个大家庭快三个月时间了，我已逐渐融入了这个大家庭，回顾三个月的工作与生活顿感一种喜悦和充实，面对这个充满挑战和机遇的大家庭，起初我是感到很迷茫和困惑的，但是在领导和同事的关心下，我已很快走出了这困惑并适应了这种工作坏境，下面是我对5月3日项目分析会工程出现的问题的心得，主要有以下几点：

       1、土建施工队施工工艺太差、工作安排不紧凑、没有自己的施工人员，现场施工都是靠当地请，天气好时有时也请不到足够施工人员或没时间来施工，天气差时更没人施工，这样如何能保证工期目标，更别谈保质保量了；瑞丰工程就是被这样的原因拖到现在还未送电。建议:土建施工队应配带几个自己的、长期的施工人员（泥工：4人、木工：2人、焊工：1人），工程做到那就带到那，高峰期时在当地请些施工人员，这样有利于提高整个的施工工艺、质量、安全及满足进度要求；

       2、项目部建设方面不标准化:项目部成立后项目经理应组织相关人员编制施工组织设计及五牌一图（企业简介，工程项目建设管理责任牌，工程项目概况牌，工程项目管理目标，安全、文明施工纪律牌，施工总平面图），现场办公室应配备岗位职责牌及施工晴雨表；个人认为：这是管理标准化的模式，也是国网施工标准化工作手册里必备的内容，更是其他单位了解我公司的一个窗口。

       3、关于安全方面：公司应对项目部配专职安全员、配安全员袖标，建立安全管理制度并分发给各施工队，安全员到位后应对整个施工现场管控起来，对于违反安全管理制度的施工人员第一次进行警告，第二次一定要进行经济处罚，累加的加重处罚；项目部应每周对现场施工人员进行安全教育（最新电力安全、质量事故案例等）、编制出本周的危险点、危险源并配应对措施；施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽、高空作业应带安全带；施工现场应配应急救急箱、安全警示牌、彩色三角旗、对于大开挖、深坑部位应采用硬质围栏。

       4、关于质量方面：现场施工人员应认真学习电力工程验收规范、国网的十八项反措要求及最新的相关的规程规范，现我公司都以管理为主，工程验收就是以施工图及相关的规程规范要求为标准,专家们说的好：一个公司做出什么样的工程就是这个公司有一个什么样的标准。

       5、关于工程进度方面：一、每周应召开周例会并安排本周的工作任务及目标，项目部应对进度目标进行跟踪，如本周目标发现偏差是应及时进行纠正或调整计划，对于工程出现的各种问题应及时记入下来并及时解决，我永远相信好记性不如烂笔头。

       这三个月对于我来说是人生的一个新起点，原先未接触、未尝试的都慢慢的在接触、在挑战，未来我还需要不懈的努力，改正不足，积累经验，不断创新，完善各个阶段的工作。
 

（文章·电力工程事业部·杨彩芸）