首先可以说5.3号这次例会是个不容错过的学习机会。这次工程部例会李总在会议上着重提到安全方面。工地的施工进度重要，工地的安全更不可俯视。进入施工现场，必须正确使用劳保用品，头戴安全帽，系好帽带，身着工作服，脚穿劳保鞋。李总强烈要求每个项目开工之前必须每人都购买保险。要定期开展安全培训教育，其中项目经理，安全员，施工员，班组长是安全教育培训的重点，要使他们树立安全第一的思想。认识到安全第一！

       其次提到工期的耽搁问题。从管理方面要做到简单化，最优化，标准化。针对停电作业，要分析清楚需要停电作业和不需停电作业，各自分工好。保证停最少时间段的电，做更多需停电作业的工作。针对丰城项目工期的分析，就我个人的看法还是前期准备工作没做好。比如考察地质，工具的检查和准备等。从本次会议中学到施工前必须做好预防和准备工作。在工地施工以安全为首做好本份工作。

       最后就是我个人对本次会议的心得。发现沟通的重要性，要在工作中善于沟通，注意沟通的语气以及沟通的时间；对每天工作量进行安排，积极配合施工工作，提高工作效率；细节决定成败，增强责任心，责任不是一个甜美的字眼，它仅有的是岩石般的冷峻。
 

（文章·智能楼宇事业部·段守壹）