2014年5月13日，公司在407会议室举行了工程项目分析会。李总主持了本次会议，本次会议的主要内容是针对丰城和美、唯美电力工程项目进行讨论、分析和总结。由丰城和美、唯美项目上的人员列举了项目上的各种问题，然后李总和大家一起对以上问题进行了分析和总结。通过本次项目分析会，本人有以下心得。

        一、管理上的体会

       案例：在丰城电力项目施工中，因做平垫放电缆，本来计划带几批人一起施工，但管理人员没上报，自己作业，耽误了时间，电缆头也没有接上造成施工工艺缺失，额外聘请人员守护现场至今，造成费用不必要的成本损失，还间接影响了甲方的后续停电成本。

       我的体会是：如果在施工中遇见同类问题，需要针对问题召集所有相关人员开会，各施工参与人员多方面沟通，对各工种施工的工作内容、时间、需要配合的事情都相互通报下，并明确责任人。而项目负责人需要对协调会中的关键点进行把控，并最终确认工程完成情况；完成了及时反馈，完不成也要及时沟通。

       二、沟通上的体会

       案例：在丰城电力项目施工中，项目上的人员同甲方沟通需要叉车时，以命令的语气沟通，使得甲方很不高兴。

       我的体会是：我们要善于沟通，沟通也要讲究技巧。比如工程项目中，最好就固定几个老面孔专门和甲方进行沟通。和甲方沟通时也要注意自己的语气，尽量温和；沟通时的态度要好，注意沟通的方式和方法。沟通也要注意时间上的把控，比如不要在对方休息的时候打电话，尽量选择上班时间。

       三、协调上的体会

       案例：在丰城电力项目施工中，线路敷设施工遇到气包时，在选择需要架空还是地埋方式中拖延了工程工期。

       我的体会是：在前期的线路勘察中，就需要认真对待，对可能出现的复杂状况需要提前做出应对措施。

在项目部成立后，所有的工艺流程线路都应该先走一遍，考察项目的难点和疑点。

在施工中遇到了问题，不应把责任问题全部推卸给现场协调单位，协调过程中自身首先要有说服力，要找相关的标准、图纸和证据来说服对方；在处理问题时，应该先从自身找问题，把处理问题需要的标准、设计图纸进行深入了解，做事有依据才是解决问题的最佳选择。

       四、安全上的体会

       案例：在丰城电力施工过程中，出现了一些安全隐患，如基坑没有围档、高压母排松动、铜排没有包裹绝缘套等。这些细节的安全隐患很容易造成重大安全事故。

       我的体会是：施工过程中，现场施工中的每一个施工人员一定要有安全意识，把安全放在第一位。重大项目应设专职安全员，一般项目也需要有人兼任安全员，定时检查并培训相关的安全知识。

临边开挖的基坑和洞口要做施工围挡，做好警示牌，进入施工现场要戴安全帽，高空作业一定要系安全带，严禁违章指挥和违章作业。

       作业过程中发现危险点要做好标识，如遇重大危险源一定要及时处理，开会协调，及时跟踪处理结果。发现安全问题一定要在第一时间上报、处理。

       施工队签订合同的同时也要签订安全协议，关键是要有规避分险的措施，施工队进场施工前一定要买好保险。施工队进场后要做好安全交底工作。

       五、进度上的体会

       案例：因为下雨使工期延后

       我的体会是：进度计划要安排合理，重要的，对工期有影响的工作需先做，下雨安排做室内的，天气好安排做室外的。进度安排好后要及时跟踪施工现场进度，工期有无延误。材料要及时清点，提前做好材料请购。因图纸往往和现场工作量不一样，现场核对工作量很重要，户外作业时，一定要做到今日事今日毕，即使加班作业也要做完，因为户外工程对天气有要求。
 

（文章·智能楼宇事业部·高瑞）