丰城马可波罗电力工程案例问题的梳理、分析和总结：

       1、公司对项目分析会的重视很有必要，可以让我们及时分享经验教训，减少和避免今后工作中出现同样问题。把事情考虑得更充分，施工预案准备得更详细。不足点则是对成功的案例表述较少，对已形成规则的要求应统一归类，形成流程。同时在施工过程中要注意施工依据的完善和补充。资料要及时整理归档。

       2、施工过程中坚持做到安全第一。危险性大的工序要有施工方案、技术交底。要加强安全生产意识，对发现的安全隐患要及时处理、防治结合，公司要有一定的安全生产资金投入。对施工人员需进行安全交底并形成书面记录，双方人员要签字存档。

       3、加强对施工队伍的管理，管不好施工队就做不好工程。项目经理在向施工队交办任务时，需要求：明确责任人和时间要求，明确施工人员数量、施工机具、工作流程的安排，合理调度施工设备进场时间，避免施工设备闲置。

       4、驻工地人员要有积极主动的精神，不是被动的等待工作安排，要主动发现问题，提出解决方案。

       5、重视沟通协调，凡是领导交办的事情，在完成的第一时间可通过电话、短信等方式向领导反馈，出现问题时更需要及时反馈，平时也应与同事多沟通，集思广益，做好施工预案。

       6、维护公司形象，维护公司信誉，今后我将在工作中不断总结和加强自己的职业素质，提升职业能力，重视沟通能力的培养。提高工作效率，加强时间观念。
 

（文章·中央空调事业部· 曹红星）