“如何做到工程管理的质量、进度、成本”

       在工程管理的过程中我经常在想如何才能找到工程的质量、进度、成本的平衡点，怎样才能这这个平衡点落实到工作和工程中，我相信这个问题不光是我，应该每一个人工程人都很纠结的问题，众所周知要想做好工程就要做好工程的质量、进度、成本这三大目标的控制，而这三点之前存在相互制约，相互影响、相互关联的矛盾关系在工程中表现的更为突出。

       在上个星期六的宜春文化之窗智能化工程总结会上针对这个关系我也问过相关的同事和公司的领导，怎样做到这三者之者的平衡，他们也一时很难回答，确实这个问题很难回答。做工程不像生产型企业作产品，产品有属于他们的唯一的标准，尺寸、规格、型号，大小在生产产品之前就是规定好的，这是硬性指标必须这样做，否则就是不合格的产品，工程不一样，任何的工程都具有它们自己的独特性、唯一性、不固定性这就是工程的特点，正因为有这些特点存在所以很难做到质量、进度、成本的统一。但处理好工程的质量、进度、成本是一个工程顺利完成的前提，是一个像我们施工企业生存的根本所以不得不引起我们的重视。然后在工程中质量并不一定是越高越好，我个人观点质量标准是合格就成，质量过剩就是一种浪费，从另一个方面来说是一种成本的浪费。进度也不一定是越快越好，过度的压缩的工期，以至于压缩到不合理的成度，难免会增加不必要的费用或影响工程质量，在我们公司的鹰潭工程中我听到最多的一句话就是甲方拼命的压缩工期，最后导致的结果就是我们的成本加大，质量达不到，最后形成恶性循环，工程到最后顺利完成了但亏损了，对于我们做工程管理的来说也是失败的。

       那么怎样才能做到工程的质量、进度、成本管理呢，我个人觉得要根据不同的工程做出不同的质量、进度、成本管理体系，在工程的实施过程中不断的进行调整我们的管理体系，最终达到我们要实现的一个质量、进度、成本控制目标。随着社会和市场经济体系的发展，业主对我们要求越来越高，业主做为投资主体，总是希望其投资的建设质量好，投资少，工期少等等这些要求，这些要求一出来就对我们工程管理提出了更高的挑战，怎样做到满足业主的要求的同时为我们的企业找到利润的增长点，这也是我们施工型企业和管理人员要深思的问题，作为工程管理人员，首先要提高我们个人的技术水平和管理水平。在施工的过程中要以保证质量合格的为前提，以公司利润为核心以成本控制为指导的情况下做工程。

       工程的质量、进度、成本、我个人觉得质量、进度是过程成本是目标，只有过程做好了才能达到目标质量管理是从一个工程的开工到最后的验收，是贯穿整个项目过种的一个形态，也是工程成败的关键因素，而进度控制要和质量控制交叉进行，在交叉进行的同时随时分析质量和进度的是否偏离我们的目标，进而随时调整我们工程，以达到我们的预期目标。

       什么是成本控制呢，我个人觉得工程成本控制是一个全员控制的过程，从一个工程开始准备起到最后竣工结束，把每一项工程行为都纳入成本控制进程里，把每一细节进行把关控制，当然最重要的还是工程实施过程中的成本控制和采购的成本控制，应根据工程特点编制相应的计划表，要不时的回过头来核实成本偏差情况，发生偏差及时纠正最终达到成本控制目标。

       总之不同的项目都有不同项目的特点，真正要想做到这三点之前的平衡就要靠工程人员的经验和不断学习和提高的意识，说实话对我来说，做好质量、进度、成本这三点的工程控制一直是我的一个梦，我相信不久的将来这个梦一定变成现实，这就是——“中国梦之我的梦”。

（文章·智能楼宇事业部·舒俊）