有一天，校长亲自为学生们上修身课，题目是“立命”。校长讲“立命”，就是给学生们讲怎样立志。校长讲到精彩处突然停顿下来，向学生们提出一个问题：“请问为什么读书？”

       教室里静静的，在校长一个个点名回答下，得到的答案很多。

       “为光耀门楣而读书”，校长未予置评。

       “为明礼而读书“，校长点头：“不失为一种志向”。

       “学而优则仕，为当官而读书”，校长笑了笑，没有表态。 

       “为爸爸而读书，同学们哄堂大笑”，校长不禁蹙起眉头。

       校长摇了摇头，走到一个学生前，笑着问：“恩来，你千里迢迢自江南到此，你读书又是为了什么？”

       他激昂而非常郑重地回答道“为中华之崛起而读书！”

       古人尚且鸿鹄志，今人焉能燕雀梦!

       身处乱世，男儿应有精忠报国之志，如今我们有幸生活在和谐社会的浪潮中，富国兴邦之志亦应填满胸腔。无论身处什么样的工作岗位；无论从事什么样的职业；无论扮演什么样的角色；时刻心怀祖国，时刻铭记团体，勤恳、扎实于自己的工作，坚守好自己的岗位，将自己的一份力发挥到极致！

       回想小学到大学，老师、同学也曾多次追问我们的梦想。还记得儿时的梦想吗？飞行员、解放军、工程师、宇航员......

       我儿时的梦想就是走向大城市，成为一名工程师，为祖国的建设贡献自己的一份力量。伴着岁月慢慢成长，我已人到中年，谈及儿时的梦想，我已实现了一半，我已成为了一名工程师，但谈及对祖国的贡献，除了自己有幸能成为一名纳税人之外，就显得微乎其微，不足道哉。

       三十而立。如今的我刚刚加入公司这个大家庭，短短的几个月里我感到了从未有过的温暖与幸福。而立之年的我，首先要做的就是要做到公司领导与同事们的认可，其次在公司提供的工作平台上发挥自己的专长，争取为公司实现鲁班奖零的突破，并以更好的工作成绩来回报公司，与公司一起并肩致力于服务社会。

       梦想再大，也得扎扎实实的从基础做起，从现实起步。正所谓“理想很丰满，现实很骨感，要脚踏实地”。要实现公司鲁班奖零的突破，综合公司的现状，我个人认为以下方面我们应该做的更好：

       1、加强施工队伍的专业素养。

       以往工程施工过程中，配合公司的施工队伍，我们的主旨更偏向于“能做就行，质量由公司施工人员来控制”，细细想来，这无非是个错误的观念，我们应该做到“能做而且做得好、专业”。以管道安装为例，不是简单的拼接完成、不漏水就好，而是综合现场其他各个专业的配合、水流效果最佳、最合理利用材料等诸多因素的最终结果为最好。加强施工队伍的专业素养，在确保将质量、技术等问题的在源头终结的同时，也能更好的减少公司监管的工作量、精简施工人员。

       2、加强施工管理团队的专业素养。

       一个完美的施工进度，离不开专业的施工管理团队；一个优良的工程品质，离不开专业的施工管理团队。要安排合理的施工进度，就要掌握专业的施工流程、要明确各个专业的交叉以及要合理安排各个工种的平行交叉作业。要创造优良的工程品质，就要对各个施工环节的重点、难点、通病、隐患等了如指掌，施工过程中抓住重点、注重难点、规避通病、消除隐患等，这一切都离不开一个专业的施工管理团队。

       3、强化、规范化工程资料的编制。

       无论是施工过程中，还是工程竣工后，工程资料的编制是工程主体不可或缺的一部分，它是工程的主要信息体，是评审工程品质的重要依据，在奖项评比中显得尤为重要。工程资料的不完善，甚至影响工程款项的支付，不利于公司资金的流通。介于工程资料的重要性，建议工程资料的编制部门应紧随项目部，甚至在项目部安排专职资料员，公司各个专业应具备各个专业化的、规范化的资料套表，以便项目部施工管理人员自身完成工程资料的编制。

       4、配备完整的施工管理团队。

       施工管理团队是否齐整，关系着整个工程质量、流程、安全、成本。项目经理及预算员、施工员、质检员、安全员、材料员，都是施工管理团队的重要组成部分，缺少任意一位，就意味着其工作就要另外的一员，甚至是大家来共同来承担，这将导致他人在本职中无法从容面对或应接不暇。配备完整的施工管理团队，也关乎着公司的形象，一个不完整的施工管理团队，往往会让客户对公司能力的产生质疑。

       梦，已放飞；

       梦，期待在醒来的早晨嘴角挂着甜蜜的微笑！
 

 

（文章·中央空调事业部·卢文奇）