——观《夺命别墅》有感

       安全高于一切，质量百年大计，责任重于泰山。面对新的形势、新的任务、新的环境、新的发展、建筑施工企业必须做好安全质量管理工作。

       质量安全是构成民营企业财富的物质内容，从人们的衣、食、住、行，到消费、工作、学习等方面无不与其息息相关。优良的工程质量能给人们带来便利和愉快，给施工企业带来丰厚的经济效益和名声。相反，验收未达标的建设工程将会给人们带来烦恼，甚至灾难。随着社会主义经济的发展，安全生产领域出现了一些很多新的情况、新的问题。加强安全与质量管理应先从根本抓起；

       施工质量安全分析：

       第一、相关工程质量安全责任制度未建立健全，主要责任人未明确。针对此现象，施工企业应及时制定和完善安全责任制，把具体的工作职责落实到某个人，并且在企业内部有一个事业部，专门监督与考核责任人的执行状况。对存在质量安全隐患的部位，应及时指出，责令其进行整改，直至隐患消除。

       第二、部分施工人员缺乏相应的质量安全意识，一味追求工程进度，违章施工，全然不顾建设工程安全的重要性。因此企业应定期开展对员工进行安全意识、职业道德意识和敬业精神的教育活动，激发他们的工作积极性和安全施工的责任感。

       第三、施工现场缺少相应的安全事故处理应急方案，这主要是质量安全的事后控制环节存在漏洞。工地一旦发生安全事故，在制度上无法保证及时上报企业相关事故处理机构，延误了高层领导做出指示的宝贵时间，无法在第一时间对事故的发展态势给予有效控制，使小事故演变为重大事故，造成不必要的经济损失和人员伤亡。

       第四、部分施工人员存在流动性，对其的技能培训、施工安全教育活动有所缺乏。针对此问题，企业内部应有一专门机构，负责这批施工人员的管理工作，统一培训与考核，确保其持证上岗。

       安全管理不在于知，而在于行，在于行动上落实。安全管理工作重点应放在安全管理人员责任制的落实，对安全管理人员的绩效考核，不看程序，要看成效。保证工程项目的质量和安全性。我们需要创新监管手段，切实采取有效措旌，加强新形式下建设施工管理工作，遏制建设施工中不必要事故发生，通过各方面共同努力，以构建高品质工程为目标。
 

（文章·电力工程事业部·吴婷婷）