通过公司上周的例会，分析宜春工地总结了几点，需要把一个工程做好，必须要有一个好的团队，还需要这个团队的每个人具备以下几点：

       一、人品：一个人如果没有好的人品，任何人都不欢迎，甚至讨厌。如果把一个大工程交给他操作，可想而知所带来的后果是非常的恶劣。其实在我们所做的工程里出现的大问题，很多部分都是人为、人品的因素。一个团队就因为有一、二个人的人品问题，导致整个团队无法运作。

       二、责任心：一个人如果没有责任心，怀着无所谓的态度去面对一切事情，任何事物都做不好，任何事物都不可能按时、按质完成。造成很大的浪费，甚至整个工程亏损。

       三、沟通：沟通是关键。特别是一个工程，在施工过程中，一定要沟通好。工程部、甲方、乙方与管理几个方都要沟通好，否则工程无法继续下来，更谈不上赚钱。

       四、执行力：一个公司的政策运转，通常公司的体制和制度来完成。没有规矩不成方圆。一件事物完成的怎样，或者你所办的事务领导满不满意？首先你要领会领导的意图，读懂领导的用意，要善于观察，领导交待的事务要认认真真完成。

       以上几点，是做好一个工程所必需的。
 

（文章·采购部·刘体红）