企业如何才能快速发展，我觉得主要取决于三个方面：天时、地利和人和。天时和地利都是企业发展的外因，而人和则是企业发展的内因。哲学上曾说事物的发展是内外因共同作用的结果，但内因起主要作用。《孟子》的《公孙丑章句上》中有这样一句话“天时不如地利，地利不如人和”​有利的时机和气候不如有利的地势，有利的地势不如人的齐心协力。
       企业的发展离不开人，离不开由这些人组成的团队！可是什么样的人才才是企业所需要的。2012年12月7日，公司提出远大员工素质的要求是：“人品好、责任心强、善于沟通、执行到位”的员工。
       员工在人品方面所犯的错误是许多老总最不能容忍的，诸如见利忘义、投机取巧、责任心差或者不诚实…… 一个人人品好不好，我觉得是从这三个方面表现出来的：对长辈孝顺、对亲友和善、对公司忠诚。对长辈孝顺、亲友和善证明他常怀感恩之心，对父母的养育、亲友的教诲始终铭记于心而化于外；对公司忠诚则证明他诚实可靠、具备良好的职业道德。我认为我的同事能力可以有大小，能力强的做大事，能力小的从小事做起，充实自己，也可以做大事，但是人品却容不得打折扣。
       责任心和执行力则是相辅相成的。责任心是执行力的基础，执行力是责任心的目的；要加强执行力、势必要增强责任心；增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；责任心是加强执行力的关键。实际上我觉得你对事情的态度就能很好的体现出你的责任心。很多人说我的责任心很强，交待我去办的事情我总能按时按量的完成。实际上我想说这只是无心插柳的结果，事情既然交给我了，而我又接下来了，那我就有义务把它做好，公司又不是花钱来请我吃白饭的，我要用自己的实际行动来表示公司花钱请我来不冤枉，当然如果我发现我再做下去会造成不良后果的话，我就会及时的提出来，毕竟个人能力有限，说的自私一点，就是把事情做好主要是为了不挨领导的骂，挨骂就证明你让领导失望了。
       沟通说起来简单，但实际上却是最难的。同一句话从不同的人嘴里用不同的方式说出来，结果也许会截然不同。沟通实际上包含了两个方面：一个是沟通的及时有效性，打个比方，同事小涂5月6日结婚了，在4月30日就通知了我让我告诉小孙，来喝她的喜酒，结果我5月7日告诉小孙这件事，你认为这个沟通还有用吗？一个是沟通的方式，用怎样的话语来让一个怒气冲冲的人平息怒火、用怎样的方式让对方接受你的建议、用怎样的语气让别人最大程度感受到你的诚意？沟通的方式是要学的、是要不断摸索的，曾几何时，我的同事何增辉看到工地负责人连话都说不清楚，但现在却能一个人负责赣州的几个工地。
       “人品好、责任心强、善于沟通、执行到位”是我们公司对员工素质的要求，但何尝不是我们自己对自己的要求呢，只有这样要求，我们才能在众多人才中脱颖而出，只有这样要求其他的同事，我们才能在一个团结高效的团队中充实自己、巩固自己、提高自己，公司只有这样要求员工，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。