2011年是公司迅速发展的一年，在这一年里我们公司的销售额突破了2.3个亿。为了进一步夯实基础，在2012年的年会上，我公司提出了2012年2个亿的经营目标！同时把2012年作为管理年，以便更好地完善公司的制度建议！

       从年后上班到现在，公司已经陆陆续续出台了一系列的日常规章制度、员工考核管理、工程施工管理等方案。但在执行过程中，总是或多或少的遇到了一些阻碍。在上周六的例会上，由戴总起头，就公司的执行力问题，公司全体成员做了深入的探讨。

       目前公司正处于一个相互融合不断发展的阶段：领导与员工之间的融合、员工与员工之间的融合、员工与制度之间的融合、制度与制度之间的融合。这些融合的交点是什么？是执行力！

       执行就是有结果的行动！对个人而言，执行力就是办事能力；对领导而言，执行力就是战略目光；对制度而言，只有执行它才能得到它应有价值！可是又是什么原因造成了执行不到位的现象呢？综合讨论结果以及个人的看法，主要有几下几方面原因：

       第一：监督管理不到位。一个制度发布下去了，后期就没有人去管它运行的怎么样、大家有没有按制度去执行、执行的效果好不好了。这就是监督管理方面的缺失。为了防止这种情况的发生，我们公司在每周的周例会上都会对上周布置的工作的执行情况进行询问（了解工作进展，是否准时完成，如果未完成，又是由于什么原因造成的），在一定程度上起到了监督管理的作用；同时针对日常制度的执行情况，我公司在上周例会上经过讨论，由专人负责，对日常项目管理制度进行编号，并落实监督考核人员，便于更好、更快的对发布下去的制度执行情况进行监督审核。

       第二：定位不同、思想不同、执行不同、效果不同。领导和员工处于两个位置上，他们所掌握的信息、资源等要素都是不同的，有时候领导觉得这条制度好，要实施下去，但是员工却觉得不好，不应该实施。这时候就会形成领导与员工之间的摩擦，那这条制度还执行的下去吗？这里的矛盾最好的处理方法，我觉得就是统一思想。作为员工的我们应该相信领导发布这条制度、下达这项任务一定是从公司战略发展的角度来考虑，一定是经过深思熟虑，一定是有它的可取之处的，就算我们再不明白、再不懂我们也要做，做着做着，也许你就懂了领导当时的苦心，领导用战略来引导企业，我们要做的就是努力做好自己的本职工作，完成领导交代下来的任务，与公司的目标一致、方向一致。

       作为一个正在快速发展的企业，我们需要执行力！领导也正是看到了这一点，才把2012年作为一个管理年，放缓了急进脚步，出台各项制度来提升我们的执行力。最后让我们分享亮剑里面的一段话：“李：张大彪。张：到。李：就看你的了。 张：团长，拿不下李家坡您也甭枪毙我，省颗子弹吧。我张大彪别的我不敢保证，突击队这几十号人没有一个活着退出战斗。李：好样的，这话听着提劲，上。”我们需要的就是这样的执行力！