在当今的世界经济体系，尤其处于快速发展的中国，在许多领域，提高全员的执行力是尤其重要的。不管大到一个国家机构，还是小到小企业。只要是个组织，是个团队，就一定要注意这个话题的实际重要性。这是一个团队能够生存的关键所在。 “提高全员执行力”不是一个口号，而是要在团队里切切实实要有体现、有做到、有坚持的体现。只有这样，团队才有动力，有生命力，有生存的能力。

       一个团队要有团队意识，团队执行有三个特性：合作性；自主性；思考性。这三特性是团队的特性更是要有团队成员来参与，来完成的。首先，合作性，当今社会有许多领域已不再是由一人做来完成的。许多领域都需要许多人员来共同做才能完成任务从而达到共赢。提高员工的合作能力就很重要了。如何提高员工的合作能力呢？首先，管理者要起到带头行动——执行任务，全团队要有“每个员工都是执行者”的积极意识。其次，责任要一对一的分配到位，每个员工要勇于负责任，才能但担责任，因为这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

       一个团队的自主性，这个特性和每个员工的个人素质有关。自主性的提高不仅要靠规章制度，更多的要靠把每个员工的个人素质提高。如果一个公司有“抱怨文化”即这工作太累了，工资低啊；“打工文化”即打工的，混呗，都这样；“老子文化”即大不了老子不干了，那么这个团队的办事效率肯定低，自主性也肯定不高。往往是领导说的左耳进右耳出的情况发生。如何提高团队的自主性，就要提高每个员工的个人素质，个人作风：1，勇于负责；2马上行动；3绝对服从；4没有借口；5说到做到。只有每个员工心里有“结果做到位，才算真的做到”意识，那么，这个团队的自主性肯定能提高。

       一个团队的思考性，“三分战略，七分执行”从这句名言我们可以看出战略的重要性。战略的制定离不开团队的思考。一个战略的好坏关系到任务的整个过程。尤其现场的情况复杂多变，为了应对这种情况，我们要坚持“PDCA”原则：计划，实施，检查，修真。只有周而复始地不断坚持地执“PDCA”，才能达到完美的结果。

       总之，让员工团队自动自发投入工作，增强员工的付出、奉献、承诺精神；提高员工团队的工作激情，让员工跑起来；培养员工团队积极、热忱、自动自发、不找任何借口的习惯；打造高效率、高凝聚力、超强战斗力的员工团队；让员工拥有感恩之心，并使它成为工作的动力；让员工团队自我发掘自身工作和生活的原动力，帮助员工找好定位，培养认真负责、踏实的工作态度，在本岗位上创造佳绩。这样才能使得团队贡献更多更大，才能避免更多更大的团队损失。才能创造团队美好的未来。

（文章·电力工程事业部·邹光良）