发布时间: 2011-09-06浏览量:
一转眼间两个月即将过去,在公司领导的教导下,在同事的友好相处下,在各领导与各同事的共同努力下,我们一同认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、完成工作的方面
1、 每次采购后,牢记材料价格建立信息表,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高公司利润。
2、与各供应商建立并保持良好关系,并加强对供应商管理,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。
3、工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成各项工作任务,协助业务部的工作需要。按照工程部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
二、 工作不足的方面:
1、没有足够的经验底蕴致使有时候采购会感到很盲目、很迷茫。
2、在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情以及一些材料的市场价格波动。
3、有时候没有彻底贯彻于工的指示的任务,对市场了解也不深刻。
三、 下月工作的计划
1、建立完善的供应商体系。确保材料能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量。稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验。
2、建立完善的价格信息表。确保自己能够随时掌握市场信息,更好地进行比较,以便于采购,提高效率。
四、同事相处及其领导的教导
1、刚到公司有点陌生,以致产生一种潜意识的逃避从而有离开的念头。但在汤姐的细心观察及其友善的待人方式下,这种念头便化为虚无,甚至是自己有了一种庆幸——庆幸能待在江西远大科技,庆幸有这样为公司负责的同事。
2、相处久后,发现我司同事都对工作都投入全部的热情与精力,只为让公司更好的发展。同事们的友善、同事们的热情、同事们的经验、同事们的团结、同事们的决心等等,让我深刻认识到我当初抉择远大科技是对的。
3、李总的教导让我铭记于心。
(1)采购不单单只是商品的购买这个环节。在购买前你还要进行商品的比较,商品比较总得来说就是商品的性价比,必须是同一档次定位的商品、同一技术参数的商品才能拿来比较。
(2)选择定点供应商采购。毕竟有先前的合作,这样与从没合作过的供应商来说更有些诚信。当然,也不能盲目的去选择定点供应商采购,最好还得询问个一两家供应商的价格。
4、学习于工的经验、牢记于工的教导。
(1)于工的经验与沟通谈判技巧让我望尘莫及。于工对市场信息的掌握以及谈价的技巧等方面都毋庸置疑的好。有这样的一位领导带着,给了我很好的学习与锻炼的机会。
(2)每次采购记好材料的价格,回去做价格信息表,为自己掌握市场信息提供前提,也方便下次的采购。
五、对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。当然对于我这还没有足够经验的人来说,必需是先去几家询价才能掌握点市场信息,从而再去找供应商沟通采购。
3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了表格留底,确保信息资料的完整,建立信息库,以备随时查阅、对比。
5、提高自己的业务素质和责任感。一个人业务素质的好坏与责任心的多少直接影响工作的施展与质量。
在以后的工作中,我更会虚心向于工及其他部门的同事学习工作经验,谨记李总所教授的经验与方法去工作。借鉴好的工作方法,努力学习业务专业知识,不断提高自身的业务素质和专业水平。再则要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,并不断的大胆尝试、取其精华、修改弊端。为公司在以后的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的一份力量。
(文章·梁保权)
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