首先感谢公司给予这次宝贵的培训机会，经过这两天的学习,我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。对于我个人,我认为这次培训班举办的非常有意义,非常有必要,因为它不仅让我充实了更多的理论知识,更让我开阔了视野,解放了思想,打动了内心。感觉培训中每一个反面案都能找到自己的影子，因此也发现了自己需要克服的问题。感觉这次培训不单是学习成功人士经历，而是学习能够付诸实践的处世方法论，它让我们可以静下心来反思自己的态度。以下是我学习过程中觉得比较重要的几点体会。
       一、以终为始
       以终为始在本次课程中仅作为一个习惯内容来培训，但我觉得这是贯穿七个习惯、贯穿三个学习期乃至人生始终。它的意思所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。领导工作的核心就是在共有的使命、愿景和价值观的基础之上，创造出一种文化。简单说就是目标明确。
       传说的唐唐大老远西天取经就是因为信念坚定才能为我们讲述了一段传奇的神话故事，当唐三藏把佛经送回长安,真身又返回灵山。三藏封佛后或许有遗憾但相信无怨无悔。以终为始是一种良好的生活习惯，在生活及工作中每件事情先在脑海里酝酿一个自己憧憬的目标。塑造好未来后安排好计划坚定不移的沿着目标前进，让身边其他事情绕着你的目标前进。在完成目标前身边的所有事情已经在推动并为美好的目标及使命铺垫道路。从而良性循环。比如计划每年的旅行计划先将时间定下买好票约好人，按时出发不受其他限制。时间定完工作上生活上的事情但凡会影响到计划的提前处理解决。目标实现过程中工作及生活的事情也已完美解决达到双赢。
       二、由内而外重塑自己
       原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。做任何事情以原则为导向，不能逆天，但仍有主观能动。任何事情在变化中均可找到不变的东西这就是原则。品德与个人魅力孰重？我们身处一个VUCA的白水世界是由个人魅力支撑还是由个人品德支撑？很多事情大家认为个人魅力可以影响很多事情但其实个人魅力却是由个人品德支撑。所有有了这句历史的人设崩塌：天下惟有德者居之。
       由内而外是一个持续的更新过程，以主宰人类成长和进步的自然法则为基础，是螺旋向上的，它让我们不断进步，秉承”勿以善小而不为,勿以恶小而为之”直到实现独立自强与有效的互赖。
       改变观念、转换思维定式，釆取主动学习的态度，通过群体化学习，互相监督与鼓励，共同达到进步的目标。
       三、思维定势
       思维定势也称“惯性思维”，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。消极的思维定势是束缚创造性思维的枷锁。人们经常会因为过去的经验，而无法面对变化的趋势，而且，在对人的认知中，尽管我们承认每个人都在变化，都在进步，但是我们内心深处是不愿意承认的，尤其当这个人已经超越自己的时候，内心的感觉是扭曲的，不愿意承认的。
       我们总习惯性地认为，时间停留在原地，所有人事物都要适应我们。却忘记了，当你停留在原地的时候，你失去了突围的机会。同时，创新也是无处不在，不想面对创新，就会面临失败。
       如何才能不让错误的定势思维影响你？首先自我充电，多方面学习获得新知识，夯实好基础。为接收新思想、新科技等奠定基础。再次面对新时间采用思维讨论就为新思维的出现奠定了一定的群众基础（我们公司每星期部门均会开例会，例会就是一个倾听别人意见的好方式）。学会倾听别人的意见或者看法，可能大家的意见是五花八门的，但并非是空穴来风。这个时候，我们要学会听，善于听，听出发言其中的画外音，尝试新思维。
       四、识别两种选择：操之在我或受制于人
       操之在我：它的涵义不仅止于采取行动，还代表人必须为自己负责，个人的行为取决本身，而非处在环境，理智可以战胜感情，人有能力也有责任创造有利的外在环境。
       受制于人:同样也受制于社会“天气的阴晴圆缺，如果受到礼遇，就愉快积极，反之则退缩逃避，心情好坏建立在他人的行为上，别人不成熟的人格反而是控制你的利器！
       课程讲解期间方老师以自己就业期间一段经历作为例子，讲述原来在一家酒店负责培训工作从事了两三年，有次受到总经理一次突然的指责。心里受到巨大打击的同时同事也说了很多领导幕后的坏话，让方老师觉得瞬间失去工作信心。计划受制自己情绪及外部因素情况下辞职。但在辞职前鼓起勇气向领导讨教受到排挤问题在哪？选择辞职前主动找领导后发现领导并未对自己工作有任何不满，只提到了自己一直把自己定位成一个培训员，格局太小如果有一天自己辞职公司是不是没有了一位对自己公司文化了解的培训员；公司年会主持每次都是自己一个人操办自己累的半死效果还不一定很好。从此方老师重新定位自己把格局放大培养其他讲学的同事让更多同事参与讲课及参与举办各种公司活动，最终不但自己格局上升了一个档次工作也轻松了好多。达到了双赢。所以只有自己积极主动的提出问题及时沟通才能够达到更多的正能量，逃避、服从、任命只能受制于人最终被淘汰。
       《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，七个习惯中每个每个习惯都有学习的必要虽然我没办法一下子养成这么多好习惯，但我相信随着时间推移这七个习惯会一个个的沉淀。